ModèleExcel + PDF · 7 pages
Le suivi du temps passé par projet
Le budget d'heures de chaque phase, la saisie hebdomadaire et la marge prévisionnelle, en Excel et en PDF.
Pour : Dirigeants d'agence, Architectes, Économistes, BET
GuidePDF · 19 pagesGratuit
Crise de la construction : rationaliser les coûts de production de vos projets
Les chiffres du marché, le coût réel d'un DCE et 4 leviers pour protéger la marge d'une agence ou d'un BET quand le volume de projets baisse.
Ce que contient le guide
- Le marché en chiffres sourcés : logements autorisés, défaillances, procédures collectives d'agences, attentes d'honoraires.
- Un diagnostic pour voir où part la marge d'un projet : temps non facturé, sous-traitance de production, reprises.
- 4 leviers : choisir ses affaires, borner les phases qui dérivent, capitaliser, vendre d'autres missions et encaisser à temps.
- Le calcul du coût réel d'un DCE en trois scénarios, et une checklist de mise en œuvre.
PourDirigeants d'agenceAgences d'architectureÉconomistesBureaux d'études
Mis à jour le 21 octobre 2026.
Aperçu
Ce que vous allez recevoir.
Sommaire
- 01. Le contexte, et le marché en trois graphiquesp. 3
- 02. La méthode : mesurer avant d'arbitrerp. 5
- 03. Diagnostic : où part votre margep. 6
- 04 à 07. Les quatre leviersp. 8
- 08. Ce que coûte la production d'un DCEp. 12
- 09. Industrialiser la production du CCTP et de la DPGFp. 13
- 10. Analyser les offres, avec un exemple chiffrép. 15
- 11 et 12. Ce que vous pouvez récupérer, puis la checklistp. 17
19 pages.
En accès libre
L'essentiel, avant de télécharger.
Le contexte
Les autorisations de logements restent basses : 370 400 sur douze mois à fin juillet 2026, 24 % de moins qu'en 2022 (Insee, série SDES Sit@del). Les procédures collectives d'agences d'architecture sont passées de 170 en 2023 à 221 en 2024, puis 246 en 2025 (Les Echos, 9 septembre 2026). 46 % des agences anticipent une baisse de leurs rentrées d'honoraires en 2026 (baromètre 2025 du CRÉDOC pour le ministère de la Culture et l'Ordre des architectes). Avec moins de projets, les frais fixes de l'agence pèsent davantage sur chacun : la marge se joue sur le coût de production de chaque projet.
La méthode : mesurer avant d'arbitrer
Le guide propose un cadre de décision en quatre étapes : mesurer où part la marge, arbitrer les affaires et les niveaux d'engagement, industrialiser la production, puis mesurer le résultat. Trois postes dégradent le résultat d'un projet : le temps non facturé, la sous-traitance de production et les reprises. Un quatrième, le délai d'encaissement, pèse sur la trésorerie sans réduire la marge.
Le coût réel d'un DCE
Beaucoup d'agences confient la production des pièces techniques et économiques du DCE (CCTP, quantitatifs, DPGF) à un économiste ou à un BET. Le chapitre 08 décompose ce coût. Le chapitre 11 compare trois scénarios sur dix projets par an (externaliser, produire en interne sans outil, produire en interne avec un outil), avec des hypothèses à remplacer par vos chiffres, à commencer par le temps de production d'un DCE.
Questions fréquentes.
À qui s'adresse ce guide ?
Aux dirigeants et associés d'agences d'architecture, de bureaux d'études et de cabinets d'économistes, qui doivent tenir leur marge avec moins de projets.
D'où viennent les chiffres ?
Des sources citées en bas de chaque page : SDES et Insee pour les logements, Banque de France pour les défaillances, Les Echos pour les procédures collectives d'agences, baromètre du CRÉDOC pour le ministère de la Culture, OMPL. Les gains annoncés sont des ordres de grandeur à recalculer avec vos chiffres.
Faut-il utiliser AGLO pour appliquer la méthode ?
Non. Le diagnostic et les quatre leviers s'appliquent sans outil. Le chapitre 09 montre ce que change une production outillée du CCTP et de la DPGF.
Le téléchargement est-il vraiment gratuit ?
Oui. Le document s'ouvre dès l'envoi du formulaire, sans compte AGLO ni carte bancaire.
Que faites-vous de mes informations ?
AGLO les utilise pour vous adresser ce document et, sauf opposition de votre part dans le formulaire, des contenus liés à votre métier. Vous pouvez vous désinscrire à tout moment depuis chaque e-mail. Le détail figure dans la page Protection des données. Lire la page.
Dans la même boîte à outils.
ModèleExcel + PDF · 7 pages
Le tableau de répartition des charges
La capacité réelle de chacun, la charge planifiée par projet et le taux de charge semaine par semaine, en Excel et en PDF.
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ChecklistPDF · 6 pages
La checklist du DCE avant l'envoi
37 points à cocher avant l'envoi : les pièces à réunir, la cohérence entre CCTP, DPGF et plans, et les règles de la consultation.
Pour : Architectes, Économistes, BET, Maîtres d'ouvrage